記得在《沒有任何借口》種有這樣一段話：“每個人所做的工作，都是由 一件的小事構成的......所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。
“5S”是起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有名氣，是否有良好的管理，產品質量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。
為了加強企業(yè)內部管理，展示良好企業(yè)形象，今天我們拉開了“5S”活動序幕，帥氣的范總就給我們培訓了5S的重要性，為什么要做5S？
說到5S，其實就是以整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)為內容的活動，簡稱“5S”在品質管理活動中，5S堪稱最基礎的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于信工，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實力。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們也進行了相應的整改。但是這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢？我們是否要反思并提出預防措施杜絕再次發(fā)生呢？所以在工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。
防范于未然，公司乃至每個員工都應該意識到：品質不是檢查出來的，而是存在之前，必須將品質“想”出來。
一個好的習慣往往成就人的一生，因此，需要堅定的毅力和恒心，觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。
下一步，如何順勢將5S活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段5S活動怎么進行。我認為一個“常”字是我們應該注意的，通過經常的整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身！
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